近日，山西建投黨委書記、董事長倪華光率隊赴喀麥隆開展系列商務(wù)活動，旨在深化與當?shù)馗鞣降暮献麝P(guān)系，探索推進多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展。
倪華光一行拜會了喀麥隆總統(tǒng)府Ayem Mauger先生。會談中，倪華光感謝喀麥隆政府長期以來的支持，介紹了集團改革轉(zhuǎn)型成果及在喀業(yè)務(wù)布局與重點項目。他強調(diào)，山西建投堅持“共商共建共享”原則，深耕喀麥隆市場二十余年，成功交付了援喀麥隆雅溫得多功能體育館、政府一號部委樓建設(shè)改造項目、民航總局項目等標志性工程。下一步，集團將繼續(xù)積極對接喀麥隆國家發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的合作模式和項目機會，以精品工程服務(wù)當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。
Ayem Mauger先生對山西建投為喀麥隆發(fā)展作出的貢獻給予高度評價，特別提到阿西橋體育場草坪和跑道翻修項目是雙方成功合作的典范。他表示，當前喀麥隆正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，希望山西建投繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，擴大合作規(guī)模與領(lǐng)域，助力喀麥隆實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟多元化目標。
同日，代表團一行與喀麥隆民航總局局長Paule Assoumou Koki舉行會談。倪華光對民航總局在以往項目中的支持表示感謝，并介紹了集團在機場及場道建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)實力和全球經(jīng)驗。他表示，山西建投高度關(guān)注喀麥隆機場基礎(chǔ)設(shè)施升級擴容需求，期望今后深度參與機場項目投資、建設(shè)及運營維護，為提升喀航空運輸能力、打造區(qū)域航空樞紐貢獻力量。
Paule Assoumou Koki對山西建投承建的民航總局培訓(xùn)大樓項目給予高度評價，認為其質(zhì)量和功能為喀麥隆民航系統(tǒng)運行提供了重要保障。她表示，希望山西建投充分發(fā)揮在機場建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與喀麥隆機場網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化升級相關(guān)項目，期待就具體合作事宜展開深入交流。
隨后，倪華光拜會中國駐喀麥隆大使館經(jīng)商處參贊郭建軍。倪華光感謝使館長期以來對企業(yè)的關(guān)心與支持，介紹了集團在喀麥隆的業(yè)務(wù)發(fā)展與規(guī)劃，表示將在大使館的指導(dǎo)下，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，深度參與喀麥隆國家重點領(lǐng)域項目建設(shè)。
郭建軍對山西建投在喀麥隆的經(jīng)營業(yè)績和社會責任實踐表示肯定。他指出，喀麥隆作為中非合作重點市場，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展空間巨大，希望山西建投深度融入喀麥隆國家發(fā)展規(guī)劃，在基建、產(chǎn)業(yè)升級、民生等領(lǐng)域打造更多標桿項目，為高質(zhì)量共建“一帶一路”及中非合作論壇成果落地貢獻力量，進一步促進中喀關(guān)系發(fā)展和增進人民福祉。
其間，倪華光深入集團承建的UR酒店項目現(xiàn)場，調(diào)研生產(chǎn)組織、安全質(zhì)量及工期進度，并親切慰問奮戰(zhàn)在一線的中外員工。
他要求，一要筑牢安全防線，守好安全底線。要堅決將安全生產(chǎn)置于首位，嚴格執(zhí)行集團CI形象和安全文明施工標準，確保落實到位；針對特種機械設(shè)備的安全管理，要與國內(nèi)生產(chǎn)廠家建立長期溝通機制，獲取技術(shù)支持，并安排專人定期檢查，保障施工全過程安全可控。二要掌握核心技術(shù)，確保結(jié)構(gòu)安全。針對UR酒店采用的“框架+剪力墻+無梁預(yù)應(yīng)力板”的特殊結(jié)構(gòu)，項目全體技術(shù)人員和管理人員必須深入學習其受力原理、施工工藝關(guān)鍵節(jié)點及質(zhì)量控制要點，動態(tài)復(fù)核設(shè)計參數(shù)并進行嚴謹驗算，從源頭上保障建筑結(jié)構(gòu)的絕對安全和長期穩(wěn)定。三要嚴格執(zhí)行標準，打造精品工程。要深刻認識質(zhì)量是企業(yè)生存之本、信譽之基和品牌核心，以精益求精的態(tài)度嚴控每道工序質(zhì)量，強化過程管理，將UR酒店項目建成經(jīng)得起檢驗的精品標桿工程，持續(xù)提升山西建投品牌價值。四要深挖數(shù)據(jù)價值，提升管理效能。要科學評估項目臺模體系的綜合效益，精準統(tǒng)計其施工效率、周轉(zhuǎn)率及經(jīng)濟性，為集團后續(xù)類似項目的工藝選擇、方案優(yōu)化和成本控制提供數(shù)據(jù)支撐，助力項目管理水平持續(xù)提升。
在喀麥隆區(qū)域經(jīng)理部工作會上，倪華光分析了當前形勢，并對海外業(yè)務(wù)發(fā)展提出具體要求。他強調(diào)，一要深化屬地化建設(shè)，賦能集團國際化發(fā)展。要將喀麥隆打造為集團在法語區(qū)屬地化高端人才的培育基地，系統(tǒng)性構(gòu)建培訓(xùn)、晉升、激勵相結(jié)合的屬地化人才培養(yǎng)體系，為集團在法語區(qū)及更多新興市場的開拓提供堅實的人才支撐。二要聚焦“八個一”目標，打造喀麥隆標桿亮點。喀麥隆公司要立足本土及中部非洲區(qū)域市場，從“走出去”向“融進去”轉(zhuǎn)變，通過深耕細作，在市場份額、品牌影響力和社會責任等方面樹立標桿，成為集團海外版圖的重要支點。三要積極主動探索新業(yè)態(tài)、新模式、新機遇。推動集團國際業(yè)務(wù)從工程總承包向更高層次升級，在業(yè)務(wù)模式、價值鏈掌控、可持續(xù)發(fā)展和本地融合方面深化探索，形成可復(fù)制的“喀麥隆模式”，引領(lǐng)集團海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團海外部、國際建設(shè)集團相關(guān)負責人參加。
