“嚴實筑基、執(zhí)中競上”的核心定位和“強基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅實管理鑄造精品工程，以恒久匠心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價值源泉與根本保證。
今天，讓我們通過山西建投三建集團的生動實踐，看其如何以文化理念為引領，在激烈市場競爭中破局突圍、行穩(wěn)致遠。
在建筑行業(yè)市場競爭日趨白熱化、利潤空間持續(xù)承壓的當下，三建集團向管理要效益，以精細促發(fā)展，將“嚴、實、精”三大基因深度融入企業(yè)管理內核，轉化為項目履約的實際成效，支撐集團在激烈市場競爭中逆勢上行、穩(wěn)步進階。
嚴字當頭 筑牢制度執(zhí)行根基
“嚴”，是三建集團管理基石的鮮明底色，體現(xiàn)為制度的剛性約束與執(zhí)行的不打折扣，是對規(guī)則的敬畏，對標準的堅守，對目標的篤行。
嚴標準，鎖定成本邊界。面對建筑行業(yè)利潤空間持續(xù)收窄的嚴峻形勢，三建集團主動求變、刀刃向內。2025年初，三建集團明確提出“在施項目綜合利潤率提高1.4個百分點”的攻堅目標，一套涵蓋全流程的嚴格成本管控體系同步落地。通過簽訂《項目經營目標責任書》、嚴格執(zhí)行臨時設施控制標準、建立成本鎖定機制，構建起“事前預算、事中控制、事后考核”的閉環(huán)管理模式，讓成本管理成為每個項目必須恪守的硬規(guī)矩。
嚴流程，管控物資安全。物資管控是項目成本管理的“牛鼻子”。三建集團擰緊管控閥門，打出“控價格、嚴驗收、減庫存、強核算、促利用”組合拳，通過建立物資價格庫與最高限價機制、規(guī)范采購方式、推廣地磅計量、實行多人共同驗收等舉措，確保進場物資“數(shù)量準、質量優(yōu)”，為項目成本筑牢一道道“防護墻”。
嚴履約，刷新交付速度。“執(zhí)中競上”的核心，在于履約能力的硬核比拼。三建集團聚焦項目管理核心，設定2025年在建項目工期履約率從66%提升至80%以上的硬指標。通過三級聯(lián)動、精準施策，截至10月底，履約率已提升至81.48%，同比提升15.48個百分點。
在靈石縣第一職業(yè)高級中學新建項目中，團隊自項目啟動伊始即確立“提速不減質，攻堅保安全”目標，打破常規(guī)制定環(huán)環(huán)相扣的進度計劃，實行“以日保周、以周保月、以月保總目標”的動態(tài)管控，每日召開生產調度會校準偏差，以“釘釘子”精神確保節(jié)點剛性執(zhí)行。最終，項目僅用9個月便高質量、高標準完成全部建設任務，較合同工期提前13個月，工期壓縮率達55%。
實處著力 夯實項目管控底盤
“實”，是三建集團管理基石的承重核心，意味著一切從實際出發(fā)，秉持務實作風、堅守數(shù)據(jù)真實、追求扎實成效。
實舉措，成本管控一線落地。管理的生命力在于實踐，三建集團將成本管控深深扎根于項目現(xiàn)場。在新建寨溝回遷安置房項目中，團隊從設計源頭優(yōu)化，臨時設施采用跨項目調撥復用模式，辦公用房與家具攤銷金額僅15萬元；推行消防永臨結合，優(yōu)化成本5萬元；采用“分區(qū)作戰(zhàn)+動態(tài)流水”施工模式，高效應對多專業(yè)交叉作業(yè)難題，在保證工程質量的前提下累計節(jié)約成本上百萬元，讓成本管控在一線真正落地見效。
實數(shù)據(jù)，實績彰顯變革成效。管理變革的成效，以實打實的數(shù)據(jù)為證。截至10月，三建集團在施項目累計實際利潤率達6.94%，較年初提升0.34個百分點；工期履約率提升15.48個百分點；材料費成本降低率達11.02%。這些看似微小的百分比背后，是萬千成本控制點的精準把控、持之以恒的精細調度，是“嚴實筑基”理念轉化為“真金白銀”的有力證明，彰顯了向管理要效益的深刻內涵。
精益求進 鍛造核心競爭引擎
“精”，是三建集團管理基石的升華之道，代表著精準施策、精湛技術與持續(xù)創(chuàng)新，要求管理不止于“管住”，更要實現(xiàn)“管好”“管巧”，追求效率與品質的雙重突破。
精管控，實現(xiàn)降本增效。從一張圖紙的優(yōu)化到一塊鋼板的循環(huán)利用，從臨時設施的精準投入到施工工序的秒級銜接，細節(jié)之處彰顯管理力量。長治智能終端產業(yè)園項目三期中，團隊從源頭精細算量，材料進場實行鋼筋逐捆抽檢、混凝土不定時過泵抽查、其他材料全數(shù)清點，堅決退回不合格物資；嚴治浪費行為，加強現(xiàn)場巡查并加重處罰違規(guī)行為；混凝土澆筑做好旁站與余料利用，安裝材料按棟號精準備料、庫房統(tǒng)一管理、強制回收料頭。通過系列精細化舉措，項目材料費降低率達10.2%，鋼筋、混凝土等主要材料均實現(xiàn)節(jié)超。
以數(shù)字化賦能采購、以精細化嚴控過程、以標準化規(guī)范行為的系統(tǒng)性改革，不僅推動利潤率、履約率、成本降低率等關鍵指標顯著提升，更重塑了企業(yè)管理基因，鍛造了優(yōu)質履約能力，培育了深厚成本文化。
站在新的發(fā)展起點，三建集團正將“強基固本、精益求精”的優(yōu)秀實踐加速轉化為標準化管理模式，以“嚴實精細”的管理根基筑牢高質量發(fā)展底盤，在市場競爭洪流中“執(zhí)中”前行、競逐而上。
