近日，山西建投建工集團在山西省兒童醫(yī)院晉源院區(qū)二期工程項目部開展主題為“提高醫(yī)院類項目的管理能力與專業(yè)水平”的2025年第三期項目經理沙龍活動。
山西省兒童醫(yī)院晉源院區(qū)二期工程項目負責人詳細分享了該項目在進度履約、施工組織、技術創(chuàng)新、質量安全管控、成本管理等方面的管理實踐與心得體會?；顒悠陂g，與會人員到山西省兒童醫(yī)院晉源院區(qū)二期工程項目施工現場進行實地觀摩，深入了解現場標準化、精細化管理舉措。
項目經理代表分別結合各自在承建醫(yī)療建設項目中的實踐與思考，進行專題交流匯報，從不同角度分享了在項目組織架構優(yōu)化、進度精細管控、成本有效控制、分包管理協(xié)調以及技術創(chuàng)新應用等方面的管理心得與成功案例。在自由分享與互動交流環(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，結合自身工作實際，就匯報中提及的亮點、觀摩中發(fā)現的特點以及日常管理中遇到的難點、痛點問題，展開深入探討與交流。
下一步，建工集團將建立完善的經驗總結與推廣機制，系統(tǒng)整理活動中積累的優(yōu)秀管理經驗，在企業(yè)內部全面推廣應用，切實提升企業(yè)整體項目管理水平。
