“嚴(yán)實筑基、執(zhí)中競上”的核心定位語和“強基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅實管理鑄造精品工程，以恒久匠心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價值源泉與根本保證。
今日，讓我們一起通過山西建投華廈咨詢公司的生動實踐，看他們?nèi)绾螌⑽幕砟钷D(zhuǎn)化為項目實踐的有力注腳。
從高校校園的品質(zhì)雕琢到首都社區(qū)的安全守護，從省級產(chǎn)業(yè)園的動能培育到多元領(lǐng)域的精品鑄就，華廈咨詢公司在每一個項目現(xiàn)場踐行“重信守諾，創(chuàng)造價值”的經(jīng)營初心，用系統(tǒng)化管理與專業(yè)化服務(wù)彰顯國企擔(dān)當(dāng)，樹立行業(yè)標(biāo)桿典范。
執(zhí)中競上
精準(zhǔn)破題筑牢工程品質(zhì)根基
在山西大學(xué)東山校區(qū)建設(shè)項目中，公司咨詢團隊針對化學(xué)樓首次應(yīng)用的建筑隔震技術(shù)，秉持精益求精的管理理念，以BIM技術(shù)賦能施工，精準(zhǔn)破解技術(shù)難題，助力該項目斬獲“太原市結(jié)構(gòu)迎澤杯工程”“山西省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級工地”殊榮，并穩(wěn)步?jīng)_刺“汾水杯”。
面對42750.23平方米學(xué)生宿舍樓項目需在540天工期內(nèi)完成的挑戰(zhàn)，團隊以嚴(yán)實作風(fēng)創(chuàng)新采用三級節(jié)點控制的策略，以540天總工期為綱、月度計劃為尺、周計劃為調(diào)，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的高效成果。由于涉及面廣，設(shè)計難以一步到位，造價控制尤為重要，團隊圍繞圍墻環(huán)路及基礎(chǔ)設(shè)施工程，推行前、中、后的造價控制體系，事前嚴(yán)審方案、事中實測實量、事后規(guī)范索賠，最大化保障投資效益及各方權(quán)益。
團隊將“強基固本”理念貫穿始終，把“六有”工作法，拆解為可落實可追溯的閉環(huán)管理流程，有計劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有獎罰、有通報的細(xì)化工作法則，讓監(jiān)理工作的每一步都做到有章可循。同時，通過現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理、平行檢驗等多元手段，系統(tǒng)落實安全監(jiān)理責(zé)任，為工程品質(zhì)筑牢根基。
從化學(xué)與基礎(chǔ)學(xué)院的如期交付，到學(xué)生宿舍項目的高效推進，再到量子科技大樓A座的開工，既精準(zhǔn)把握建設(shè)單位核心訴求，提供定制化、精細(xì)化監(jiān)理服務(wù)，又嚴(yán)守規(guī)范底線，確保項目全程受控、有序推進。公司憑借專業(yè)的技術(shù)能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與貼心的服務(wù)意識，贏得業(yè)主信賴，連續(xù)中標(biāo)多個項目，成為該校區(qū)建設(shè)的重要合作伙伴。
強基固本
三重監(jiān)理織密安全防護網(wǎng)
在總建筑面積9.6萬平方米的北京建投國貿(mào)·瑨上雅園項目中，團隊以“執(zhí)中競上”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛牢安全使命，以“強基固本、精益求精”的管理智慧化解復(fù)雜工況挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)“安全零事故”的成效，彰顯了高端住宅領(lǐng)域的管理硬實力。
針對大型機械高密度作業(yè)的風(fēng)險點，團隊創(chuàng)新構(gòu)建三重防護安全監(jiān)理機制，織密安全防護網(wǎng)。第一重：日常網(wǎng)格化巡查，工程師按照區(qū)域劃分責(zé)任網(wǎng)格，每日對深基坑支護、塔吊限位裝置、施工用電等關(guān)鍵部位開展全覆蓋巡查；第二重：每周聯(lián)合大檢查，總監(jiān)牽頭組織各方聯(lián)合檢查，現(xiàn)場研判、整改隱患；第三重：例會風(fēng)險預(yù)控，每周例會專題研判安全態(tài)勢并預(yù)控各類風(fēng)險，實現(xiàn)智慧化動態(tài)管理。憑借這套精細(xì)化安全管理體系，所有超危大工程平穩(wěn)合規(guī)完成，大型設(shè)備全程安全運行，施工高峰期實現(xiàn)人員零傷亡、安全零事故，各項工期節(jié)點如期完成。
團隊嚴(yán)格遵循國家規(guī)范及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)，以“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”為核心框架，精益求精，通過科學(xué)履職，構(gòu)建全方位管控體系。三控筑基：實行“事前交底、事中檢查、事后驗收”全過程質(zhì)量管控，對關(guān)鍵工序全程旁站監(jiān)理；動態(tài)跟蹤施工進度，通過周例會協(xié)調(diào)瓶頸；嚴(yán)格審核工程計量與支付，精準(zhǔn)把控投資成本。兩管規(guī)范：監(jiān)督各方履約行為，建立規(guī)范信息流轉(zhuǎn)制度，維護合同嚴(yán)肅性，實現(xiàn)工程資料全過程可追溯。協(xié)調(diào)聚力：積極發(fā)揮橋梁作用，定期組織協(xié)調(diào)會，化解各方交叉矛盾，促進參建各方高效協(xié)作。
精益求精
樣板引路激活產(chǎn)業(yè)新引擎
在總投資10.7億元、建筑面積21.6萬平方米的長治高新區(qū)智能終端產(chǎn)業(yè)園項目三期建設(shè)中，監(jiān)理團隊通過系統(tǒng)化、精細(xì)化的監(jiān)理服務(wù)，完成了從“質(zhì)量監(jiān)督員”到“工程建設(shè)系統(tǒng)管理者”的跨越，為區(qū)域先進制造業(yè)發(fā)展注入強勁動力。
項目啟動伊始，團隊即秉持“強基固本”理念推行精準(zhǔn)預(yù)控策略，組織專業(yè)工程師聯(lián)合開展圖紙深度會審，形成《圖紙會審紀(jì)要》《監(jiān)理預(yù)控要點》，從源頭規(guī)避風(fēng)險；嚴(yán)格執(zhí)行材料進場“報驗—見證—抽檢”三步流程，杜絕不合格材料入場。施工過程中，堅持樣板引路，要求每道重要工序施工前先做實體樣板，驗收合格后方可推廣，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看得見、摸得著，以精益求精態(tài)度把控細(xì)節(jié)品質(zhì)。面對復(fù)雜技術(shù)難題，監(jiān)理團隊定期復(fù)盤，建立“監(jiān)理例會+專題研討”高效溝通平臺，推行“問題—措施—責(zé)任—時限”銷項管理機制，確保所有問題處理閉環(huán)。該項目建成后，預(yù)計將帶動3000人以上就業(yè)，為長治高新區(qū)打造先進制造業(yè)集聚區(qū)提供強勁支撐。
從山西大學(xué)東山校區(qū)的高校標(biāo)桿到北京高品質(zhì)社區(qū)的民生范本，再到長治高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)引擎，公司以強基固本為根，將合規(guī)管控與專業(yè)能力融入項目全流程；以精益求精為刃，用創(chuàng)新方法破解復(fù)雜難題；以業(yè)主需求為向，提供定制化服務(wù)贏得信賴。
展望未來，公司將持續(xù)深化全過程工程咨詢能力，把文化理念轉(zhuǎn)化為過硬的工程品質(zhì)、高效的執(zhí)行效率、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)口碑，在工程咨詢領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑，為城市發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級擘畫更壯麗的藍圖。
