11月10日，山西建投在汾青基地（一期）2萬(wàn)噸原酒釀造項(xiàng)目召開2025年董事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨四季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)倪華光出席并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜銳主持會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，通報(bào)了典型事故警示案例，總結(jié)三季度安全生產(chǎn)工作并安排四季度重點(diǎn)工作。
倪華光強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)悟“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”的理論內(nèi)涵，把安全貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程各方面，與集團(tuán)發(fā)展一同謀劃、一同部署、一同落實(shí)。要對(duì)照安全生產(chǎn)政治監(jiān)督和日常業(yè)務(wù)督導(dǎo)反饋問題，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)在安全管理方面存在的短板和不足，全面提升成本、科技、市場(chǎng)三大競(jìng)爭(zhēng)力，保障生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、廉潔安全三大安全，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
二要聚焦當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)隱患，筑牢生產(chǎn)安全防線。四季度既是全年各項(xiàng)工作的沖刺收官階段，也是冬季干燥多風(fēng)、暴雪冰凍等惡劣天氣增多、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)疊加期。各單位要時(shí)刻保持如履薄冰的高度警覺，分析“搶工期、完指標(biāo)”可能催生的管理風(fēng)險(xiǎn)和季節(jié)轉(zhuǎn)換所帶來的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，做好安全生產(chǎn)統(tǒng)籌安排。要做好火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)防范，針對(duì)建筑施工、工業(yè)物流、城市運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)教育等不同業(yè)務(wù)板塊，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)動(dòng)火動(dòng)焊作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、臨時(shí)用電、鍋爐及罐體等高溫高壓設(shè)備、建筑保溫材料以及酒店、商超、學(xué)校、住宅小區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的安全管控。要做好運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目安全管控，制定運(yùn)營(yíng)期安全制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)告知教育交底，確保責(zé)權(quán)清晰、管控有序。
三要持續(xù)推進(jìn)治本攻堅(jiān)，提升系統(tǒng)安全水平。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)和業(yè)務(wù)協(xié)同作用，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維；加快推進(jìn)數(shù)智化安全系統(tǒng)建設(shè)，在重點(diǎn)項(xiàng)目推廣遠(yuǎn)程控制塔吊、高空焊接機(jī)器人、安全巡查智能機(jī)器人、智能安全帽等智能化設(shè)備，通過科技賦能提升安全水平。要深化安全監(jiān)督考核機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，將安全生產(chǎn)納入“十五五”規(guī)劃和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)體系，持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)委安全生產(chǎn)政治監(jiān)督作用，確保管理責(zé)任落到實(shí)處。要加強(qiáng)關(guān)鍵崗位能力建設(shè)，細(xì)化安全管理人員履職標(biāo)準(zhǔn)，明確安全崗位能力要求、技能水平、任務(wù)清單、考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展安全總監(jiān)、專職安全管理人員的履職能力建設(shè)，提升安全管理從業(yè)人員待遇和暢通職業(yè)發(fā)展通道。要針對(duì)性開展公路、礦建等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和防控能力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展做好安全支撐。
杜銳要求，一是各單位要學(xué)習(xí)汾青項(xiàng)目指揮部在“指揮部”運(yùn)作模式、“全產(chǎn)業(yè)鏈+EPC”建設(shè)模式以及“集團(tuán)軍聯(lián)合作戰(zhàn)”組織模式方面的經(jīng)驗(yàn)成效，一方面要積極承攬類似大型工程；另一方面要結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，在同類項(xiàng)目中推廣應(yīng)用上述模式，著力抓出成效。二是對(duì)于集團(tuán)建筑智能裝備推廣應(yīng)用，一方面工程機(jī)械公司要加大對(duì)已投入使用的智能施工升降機(jī)的宣傳力度，持續(xù)擴(kuò)大社會(huì)影響力；另一方面各單位要主動(dòng)為空中造樓機(jī)、建筑機(jī)器人等裝備創(chuàng)造更多應(yīng)用場(chǎng)景，為適配項(xiàng)目提供實(shí)踐支撐，相關(guān)裝備在獲得應(yīng)用場(chǎng)景后，要同步做好宣傳推廣工作。三是制定切實(shí)可行的冬施安全質(zhì)量保障措施，重點(diǎn)做好塔吊、施工升降機(jī)、高處作業(yè)吊籃等施工機(jī)械設(shè)備的檢查和維修、保養(yǎng)，確保各種安全裝置靈敏可靠。四是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)政治監(jiān)督整改工作，各單位要對(duì)照反饋意見，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，將整改過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法固化分享，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、完善制度機(jī)制，全面提升整改效能，打牢安全發(fā)展基礎(chǔ)。五是積極備戰(zhàn)項(xiàng)目安全總監(jiān)大比武決賽，聚焦提升安全管理人員的能力水平，實(shí)現(xiàn)以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干，真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的專業(yè)能力和執(zhí)行效力。六是全力迎接年底各項(xiàng)安全生產(chǎn)考核巡查工作，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自部署、抓好落實(shí)，及早梳理盤點(diǎn)，做好迎檢準(zhǔn)備。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張作鵬就建筑機(jī)器人運(yùn)用進(jìn)行專項(xiàng)安排；集團(tuán)總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)邢六斤以及安委會(huì)各成員對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排；五建集團(tuán)、安裝集團(tuán)就專職安全管理人員試點(diǎn)培養(yǎng)工作進(jìn)行交流，項(xiàng)目部作項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)。
會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)董事，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人；區(qū)域總部負(fù)責(zé)人、各二級(jí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、建筑施工類子企業(yè)安全總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
